业务挑战
项目协同管理低效，经营风险高
项目管理碎片化，多层级信息不对称，项目管理“状况百出”；财务管理体系陈旧，审批流缓慢，资金周转不及时、压力大；收支信息不同步，负债率居高不下，经营风险不断攀升
成本持续上升，利润空间压缩
人工成本、材料成本、管理成本持续上升，导致建筑企业整体经营成本上升，但资源利用率不高，外加行业激烈的竞争环境，企业利润下降
资产数字化程度低，决策困难
企业对人员、材料和资金的管理靠“逐级汇报”，信息传达不及时，且存在偏差，导致全链条协同管理时，缺乏有效数据为经营决策提供支撑
产业协同困难，数字化转型困难
甲乙同体企业数据库独立，且产业互动频繁，企业协同经营管理难度大，数字化转型困难；数据治理、管理能力滞后，对传统营业模式仍抱有“幻想”，数字化决心易动摇；数字化规划不够系统，存在“缺啥补啥”的情况，导致数据体系仍然是“孤岛式”发展，缺乏持久性、战略性
了解金蝶如何帮助建筑企业加速创新
商机与投标：规范经营、提高效率、规避风险、数字化经营
通过对经营项目的规范化管理，大幅降低商机项目经营暗箱操作空间，帮助决策者识别高价值项目，通过数字化经营管理，提高企业经营效率和质量
数字设计：直达作业、减少变更、降本增效
基于金蝶云·星瀚，通过标准化设计文件和一体化联动管理体系，规范各部门之间图纸衔接工作，避免因信息不对称造成的经济风险，从源头上规范成本管理，让每条成本数据都有来源
计划管理：任务协同，进度可控，提质增效
基于企业经营目标及项目PDCA，高效制定项目计划目标，促进各职能协同，沉淀项目成果，提前预警各项进度风险，保障各职能进度目标达成，帮助项目进行提质增效，助力企业实现高效沟通、精细化管理的目标
成本管理：强化成本管控，提升企业利润
基于金蝶云·星瀚，成本管理系统可满足多项目类型的管理述求，简化成本结算工作，支持成本动态监控和挣值分析，在“多维度、多算”的成本管控与对比分析支持下，更大限度帮助企业强化成本管控，提升利润空间
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