业务挑战
研发管控缺失，产品创新效率低
产品研发过程缺少体系化，成本、文档、跨部门协同、变更管理缺乏系统化管理，无法构建产品矩阵，制约企业快速发展
营销渠道多，缺乏数字化工具支撑
经销商、C端客户、第三方电商及自建电商平台等多样化营销场景，缺乏数字化工具赋能经销商，连接终端客户
市场需求变化快，导致产销不协同
日化用品市场需求变化频繁，计划部门无法平衡需求与供应，无法建立透明的供应链计划，无法洞察掌握全局供应链计划与执行情况
产线数据无法实时掌控，难以提高生产效能
产线设备数据无法实时掌控，产能无法洞察，严重制约生产效率提升，设备自动化水平越来越高，机台数据缺少采集的工具与机制，无法实现生产过程的透明化管理
业务数据离散，无法为企业提供洞察、预测
海量的业务数据离散、杂乱、无序，缺少先进的算法与模型，无法基于企业战略要求指导生产与营销
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研发流程标准化
基于集成开发理念（IPD），基于市场需求与成本管控一体化管理规范，实现对新品研发流程的标准化管理，构建以市场需求为导向，搭建市场、研发、生产一体化集成管理平台
产销协同
发挥计划部门的“中枢”作用，在企业整体财务预算的管控下，快速响应营销需求，打通供应链计划，实现供应链计划全局共享与协同，协同采购、库存、生产管理业务，实现全局掌控、提升计划对生产、供应链的管控能力
全渠道营销
多层级渠道订货协同、多端POS、智能导购、轻门店，多电商平台链接与OMS、SFA，产融互联、会员中台等数字工具，实现品牌商到消费者之间全渠道、多触点的链接，打造全链路、全场景触达的新营销生态圈，带来订单的持续增长
营销费用管理
通过预算项目建设与额度管控，实现对营销费用的全流程闭环管理、销售绩效提成，提升经销商/业务员粘性和价值
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